富泰森进出口有限公司
青岛富泰森进出口有限公司位于风景秀丽的榉林山脚下，公司前身为青岛来源纺织品有限公司是一个以外贸服装出口为主的贸易公司，公司从事纺织品出口10余年，主要产品是：睡衣、浴衣、女装、毛巾等纺织品，材质有棉、化纤、竹纤维、有机棉等。优质，迅捷，全方位服务是公司的信条。
客户优势
现公司产品主要销往欧洲、澳洲、北美，直接面对世界前20强超市承接订单，这是我公司在同行业中的最为显著优势所在，当大部分的贸易企业还在国内外大中间商手中苦苦等待客户的时候，我公司就已经意识到吃别人的残羹剩饭是很难做强做大的。于是公司果断的决定自行开发客户资源，直接与国外客户进行贸易，开拓者的道路是崎岖的，公司凭借着“先入为主，人无我有，人有我新”的经营理念很快与一家国外的大型超市达成合作意向。并凭借其优质的品质全方位的服务在超市领域中享有盛名从一开始的一家扩充到20家。当多数企业开始意识到直接跟客户合作的重要性时，富泰森已经建立了自己客户群并选取了10家优质超市大卖场强强联合突出优势产品抢占市场先机。随着我国改革开放步伐的逐步加快富泰森赶上了这班快速发展的贸易列车走出了一条有自己特色的发展道路。
发展到现在富泰森知名客户有：TESCO、HEMA、WAL-MART、V&D、DEBENHAMS、欧尚、OYSHO、ANDRE、KMART、WOOLWORTHS等，其中TESCO、WAL-MART、DEBENHAMS、WOOLWORTHS每年的销售额占总销售额的55%，HEMA、V&D、欧尚、ANDRE每年销售额占总销售额25%。富泰森选择优势客户资源加强合作强强联合，造就了自己集中并稳定的客户群体让企业牢牢把握市场先机。
多元化战略
经济危机前，纺织行业地域分布是全国的南部中部北部共同竞争客户，南方有广东、福建，中部有江苏、浙江，北方有山东，伴随着经济危机的产生，南部纺织工厂大多倒闭，从而纺织行业逐渐北移，国外采购也偏向与浙江、江苏、山东的合作。公司看好这一契机积极扩展业务利用自己在北方地区雄厚的工厂资源结合自己的优势走出了一条符合现阶段国际金融形势的新道路。
在经济危机期间公司走多元化发展战略不断开拓新业务渠道深化业务类型。经济危机前夕，总经理带领的市场开发部洞悉到市场的变化，将我公司的出口产品由大宗价值产品转变为附加值更高的服装类产品，将客户资源锁定在需求量稳定的国外各大超市。紧缩了与品牌服装商的业务规模，这样不但提高了单品的利润率更加大了业务总量。
在危机期间公司加大资源整合力度，灵活洞悉市场变化随时作出相应的举措加强原材料进出口，以抗击原材料价格起伏对市场的冲击。保持着在不降低品质的前提下，成倍的压缩成本提高企业的竞争力和抗击风险的能力，就是在这样的决策下，企业得以存活并得以扩张规模。
优质品质保证
公司始终坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的宗旨。严格控制服装面料的各个环节严把质量关，做到让客户满意是我们一直的追求。公司的原材料全部从国外直接进口确保了产品最基本的品质，从原材料进口到面料生产，辅料生产，最终服装的成型每一环节公司都安排品质保障人员对各个环节的质量问题承担责任。服装做的好供应商要找好。公司得天独厚的供应商资源也是公司能够做强做大的基础，青岛富泰森进出口有限公司供应商遍布山东、河北、江苏、上海等共50余家。
公司每年都通过国外客商指定的上海天祥质量技术服务有限公司、通标标准技术服务有限公司上海分公司做产品质量、体系认证。另外，在2010年通过了大型超市指定审核的环球市场(亚洲)集团有限公司的GMC审核，成为国外众多大型超市认可的优质品牌供应商。最重要的一点，我公司自2004年就通过了各大超市的客户的内部审核资质，成为客户优先选择的供应商。质量是企业的生命这句话对于进出口贸易公司来说也是如此，良好的品质保证良好的信用保证是做企业的基础也是做好贸易的基础。根基打的牢才能在风雨浪潮中挺得住站的稳。
合作创新的理念
公司在保证品质的前提下，坚持走改革创新的战略，因为没有创新的企业是没有生命力的。公司自主引进有机棉，竹炭纤维等新兴原材料进行生产，最大化的满足客户需求。公司在与客户做贸易的过程中直接参与客户的产品研发与品牌塑造，加强与客户之间的交流合作可以说客户的每一个产品都是富泰森人智慧的结晶，富泰森人积极的从事产品的自主创新和研发为企业在国际贸易过程中赢得了主动权、也赢得了客户更多信任。使更多的客户资源能够牢牢的把握在自己的手中。这就是富泰森人独特的服务合作理念。
独特的内部管理模式
做外贸，如何将它做大做强，首先职工要把企业当成自己的。管理的最终目的是要使得每一位员工都有强烈的主人翁意识，从而萌发事业意识，他们在为公司服务，同时也是在为自己的事业在奋斗。这是公司总经理魏总一直的管理理念。
公司对于人才培养上不惜大资金的投入，邀请国内著名的拓展训练专家团为员工作拓展训练增强员工的团队合作意识提高员工服务意识和水平，系统的激励化机制以及人性化的管理措施，带来的最明显效果就是公司人员的低流动率。做到这一点是很不容易的。做外贸的要做到能留得住人留得下人对于公司的可持续发展和公司规模的扩大都十分的重要。优秀的业务员要留住首先要有合理的激励机制其次就是独特的防御机制。公司在业务员管理中将客户信息集中管理有效的杜绝了客户资源的流失加强了公司的稳定。
在公司发展过程中，只要员工个人有发展的愿望，本身有能力，提出的方案可行，公司都会给予支持，为员工提供一个良好展现自我的舞台，任人唯贤是公司的用人标准。
公司未来的发展战略
公司目标成为世界各大超市及品牌服饰亚洲地区采购代理商，并且3年内业务销售额达到5000万美元，5年内将业务销售额提高到1亿美元，并初步开展上市前期准备工作，6年内成为上市中小板公司。大力推行产品品牌战略。树立自己的品牌，主要面向欧美销售的产品使用一个品牌或几个品牌。品牌建设也是对公司目前无法控制海外终端客户的有力弥补措施。拥有品牌之后，受制于海外经销商的情况将大大的降低，增加公司在价值链中的主导作用。
青岛富泰森进出口有限公司将抓住国家外汇储备充足并大力鼓励进口的机遇，凭着重合同、竖品牌、战市场赢信誉的市场经营方针，以质量求生存、以管理求效益的企业宗旨，在社会竞争激流中健步前进。并愿在前进中以开拓的精神同各企业共创美好的未来！
